Durf jij écht te horen hoe je overkomt als leider?
Afgelopen week begeleidde ik een 360 graden feedbacksessie op verzoek van een vestigingsleider. Geen standaard enquête, maar twee bijeenkomsten met intensieve gesprekken met een brede afvaardiging van collega’s binnen én buiten zijn vestiging. Allemaal collega’s die een eigen beeld ontwikkeld hebben over de vestigingsleider.Wat er gebeurde? Complimenten kwamen snel. Maar de échte groeikansen… die kwamen […]
Werkcultuur is toch vooral iets lokaals?
Cultuur reist mee, van Groningen tot Sittard De afgelopen maanden ben ik het hele land doorgereisd, van Groningen tot Sittard, van Almelo tot Haarlem, voor een bijzonder traject bij één van mijn opdrachtgevers: een familiebedrijf in de installatiebranche met zo’n 30 vestigingen verspreid over Nederland.Samen met de vestigingsverantwoordelijken ga ik in gesprek met leidinggevenden in […]
Ruim €27.000 minder rendement per jaar door één ontevreden medewerker
‘Dat waait weer wel over’ Laatst sprak ik een ondernemer die zei: “1 van mijn medewerkers zit niet lekker in zijn vel.” Het was ontstaan na een eindejaarsgesprek waarin de verwachtingen over en weer niet overeen bleken te stemmen. Sindsdien was de motivatie zichtbaar minder: minder verantwoordelijkheid nemen, lager werktempo, minder energie. De ondernemer haalde […]
Snel en doeltreffend interveniëren voorkomt stilstand in ontwikkeling van mensen en organisaties.
“Ik kan echt niet samenwerken met mensen die zo rood zijn.” Die uitspraak kwam tijdens een intervisiemiddag met een groep high potentials die ik begeleidde. In de sessie werkten we met Insights Discovery.De deelnemer merkte dat ze steeds blokkeert bij collega’s met rood voorkeursgedrag. In haar beleving stond rood vooral voor dominant en soms agressief […]
Voeren wij nog de gesprekken die een sterk directieteam met elkaar hoort te voeren?
“We praten nog wel met elkaar. Maar werken we eigenlijk nog samen?” Ik werd gevraagd door een tweekoppig directieteam dat al jarenlang samen aan het roer stond. Intussen hadden ze samen met hun management team een solide bouwbedrijf met ongeveer 80 medewerkers opgebouwd.Ze hadden samen successen gevierd. Moeilijke periodes doorstaan. Grote beslissingen genomen. Ze kenden […]
Een groeipartner die meekijkt om weer nieuwe perspectieven te zien
‘Ik weet eigenlijk niet wat ik met mijn bedrijf wil.’ Dat is wat een ondernemer tegen mij zei toen hij contact op nam. Hij was 15 jaar geleden alleen gestart met zijn bedrijf, een ontwerp- en adviesbureau in de industriële sector. In de loop der jaren was zijn bedrijf als vanzelf verder gegroeid naar zo’n […]
Een overname is pas succesvol als mensen mee willen bewegen
“We hebben het bedrijf gekocht. Maar nu begint het echte werk.” Die uitspraak hoorde ik van een directeur kort nadat een overname was afgerond. De financiële due diligence was gedaan. De contracten waren getekend. De handtekeningen stonden op papier. Op papier was de overname een feit. Maar in de praktijk leefden er vooral vragen: Cijfers […]
Bedrijfsopvolging gaat niet alleen over aandelen en functies
“We weten eigenlijk allemaal dat er iets moet gebeuren. Maar als we eerlijk zijn, praten we er vooral óver en niet écht mét elkaar.” Dat was de opmerking van een familielid tijdens een sessie die ik onlangs begeleidde bij een familiebedrijf. De onderneming draaide goed. Er was een betrokken familie, een professionele directie en een […]