‘Dat waait weer wel over’
Laatst sprak ik een ondernemer die zei:
“1 van mijn medewerkers zit niet lekker in zijn vel.”
Het was ontstaan na een eindejaarsgesprek waarin de verwachtingen over en weer niet overeen bleken te stemmen.
Sindsdien was de motivatie zichtbaar minder: minder verantwoordelijkheid nemen, lager werktempo, minder energie.
De ondernemer haalde zijn schouders op: “Dat waait wel weer over. En als hij er iets mee wil, dan moet hij zelf maar komen.”
Totdat ik hem één vraag stelde:
“Op hoeveel procent zit zijn motivatie nu ten opzichte van toen het nog goed ging?”
“Op ongeveer 80%,” zei hij.
Dus rekenden we samen even door.
Deze medewerker werd voor €75 per uur ingezet.
20% minder motivatie betekent dan: ruim €27.000 minder rendement per jaar
Toen werd het ineens een ander gesprek.
Niet alleen over geld. Maar vooral over verantwoordelijkheid als leider.
Want veel ondernemers hopen dat spanningen vanzelf verdwijnen.
Maar wat je niet bespreekt, blijft onder de oppervlakte doorwerken:
- in motivatie
- in samenwerking
- in eigenaarschap
- en uiteindelijk in resultaat
Samen bereidden we het gesprek goed voor. Niet alleen inhoudelijk, maar ook door kritisch te kijken naar zijn eigen overtuigingen en ineffectieve communicatiestijl.
Het gesprek kwam er. De lucht werd geklaard.
En inmiddels zie ik die medewerker weer lachen als ik daar binnenloop.
Medewerker blij. Ondernemer blij. En geen financieel lek meer.
Soms zit de grootste winst niet in harder groeien, maar in op tijd het eerlijke gesprek voeren.
Waar in jouw bedrijf kost ineffectief gedrag direct of indirect financieel rendement?
In dit soort situaties helpt het wanneer iemand naast je staat en jou kritisch durft te spiegelen op belemmerende overtuigingen.
